"Rien de personnel": une réflexion plus qu’actuelle sur le monde du travail  La société Muller organise une réception à l’occasion du lancement d’un nouveau produit. Au cours de la soirée, on découvre qu’il s’agit en réalité d’un exercice de coaching pour les cadres de l’entreprise.
Peu à peu, les rumeurs sur le rachat prochain de la société se vérifient et chacun tente de sauver sa place.
Bien que cela ne soit pas une volonté de la part du réalisateur, ‘Rien de personnel’ rappelle inévitablement la vague récente de restructurations au niveau mondial, et les images évoquent les travailleurs désemparés et ignorant ce qu’il va leur arriver. Le spectateur reste tout comme les personnages dans l’incertitude quant aux intentions de la direction de la firme Muller. On ressent le stress, le doute et la tension comme si c’était notre propre emploi qui est en jeu.
Quoique les restructurations soient tout sauf un phénomène récent, ce processus est encore très souvent perçu comme une crise temporaire qui génère des conséquences uniquement au niveau organisationnel. Les effets sur la santé (et par conséquent sur la productivité) pour les travailleurs, l’organisation et l’entreprise sont souvent négligés. ‘Rien de personnel’ se penche sur cette question, tout comme les projets de recherche européens Hires et Hires Plus.
Les experts européens du projet Hires recherchent le lien entre la santé des travailleurs et les restructuration, et formulent des recommandations afin d’améliorer le bien-être au travail.
Réflexions liées au projet Hires
- Les conséquences de l’incertitude ressentie par les travailleurs à l’occasion d’une restructuration quant à leur avenir personnel et celui de l’entreprise se ressentent dans leur vie privée (pression sur la famille, stress et problèmes de santé en découlant) et professionnelle (moins d’implication, productivité en baisse…).
- Deux stratégies peuvent être envisagées pour diminuer l’incertitude au travail :
o Rassembler les efforts des individus et de l’organisation afin de garantir un emploi durable, avec des pertes d’emploi minimales ;
o Un processus de décision transparent et juste (pas seulement pendant la restructuration, mais également en préparation à ce qui va se passer).
- Développer un processus de restructuration ‘sain’ en Europe peut se faire uniquement avec l’aide des institutions publiques, qui doivent donc également être sensibilisées à ce thème. Il est également nécessaire de travailler avec davantage de spécialistes des ressources humaines que ceux qui sont actuellement présents dans les entreprises afin de transférer les travailleurs d’un emploi à un autre.
- L’objectif final serait d’atteindre une situation dans laquelle les intérêts des différents partis concernés se trouvent en équilibre. C’est pourquoi le processus de restructuration doit également être considéré comme un élément de la responsabilité sociale des entreprises.
Le projet Hires Plus met en place au niveau national des recherches sur la possibilité de donner un rôle plus important à la santé lors des restructurations. Au sein du système belge, les experts conseillent entre autres :
- D’élargir la loi Renault afin d’également accorder de l’attention à la santé mentale et physique lors du parcours d’encadrement, et donc de prévoir le soutien nécessaire ;
- Qu’à côté des compensations financières, les syndicats s’intéressent aussi au bien-être mental et physique des travailleurs, qui risquent d’être confrontés à des soucis d’ordre psychosocial en conséquence du stress lié aux périodes de restructuration ;
- D’adapter ces recommandations aux statuts moins protégés tels que les travailleurs intérimaires.
Le film ‘Rien de personnel’ sera projeté dans les salles à Bruxelles, Liège, Mons et Namur pendant six semaines à partir du 20 janvier 2010.
|