Prevent accompagne  Le bien-être au travail est une matière vaste et complexe. Il est donc nécessaire de faire appel à des experts pour étudier les problèmes et leur apporter des solutions. L'équipe d'experts de Prevent assure l'accompagnement de projets et effectue des études sur le terrain. Voici quelques exemples parmi les nombreux projets que Prevent a menés sur le terrain.
FARIP : une nouvelle méthode pour établir un "profil de risques". En 2008, Janssen Pharmaceutica s'est vu décerner un prix pour la mise au point de la méthode FARIP par le Conseil supérieur pour la prévention et la protection au travail. Cette méthode permet de dresser l’inventaire des risques en matière de sécurité, de santé et d’environnement, et d’établir ensuite un profil de risques. Continuer | |
Bonne pratique: comment améliorer ses performances sécurité? Suite à un bilan sécurité, la société Prestagaz s’est rendu compte qu’elle avait une culture d’entreprise qui tenait trop peu compte de la sécurité en termes d’accidents du travail. La répétition des incidents et des "petits" accidents a convaincu la direction d’engager une action spécifique. Ensemble avec l’aide de PreventLux, plusieurs actions ont été entreprises. Cet article présente l’historique de la mise en place de cette nouvelle dynamique et se base sur un entretien avec Philippe Cartry, directeur de Prestagaz. Continuer |
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Analyse participative des risques
La Loi sur le Bien-être oblige toute entreprise à mettre en place un système dynamique de gestion des risques ainsi qu'un plan global de prévention. Pour développer ce plan global, une analyse approfondie des risques et une évaluation des dangers potentiels est nécessaire. La direction et le service de prévention de Distrigaz ont choisi d'effectuer cette analyse avec une implication maximale des collaborateurs. PREVENT a accompagné le projet.
Case | 06-08-2001 |
Dans les entreprises publiques aussi
Instaurer une culture de la sécurité et du bien-être au travail au sein d’une administration communale n’est pas une tâche facile. La Ville de la Louvière s’est lancée dans ce projet, notamment par le biais de formations, et ses actions commencent à porter ses fruits. Son secrétaire communal, Rudy Ankaert, nous explique comment le projet a été développé au sein de l’administration.
Case | 28-02-2005 |
Faire passer le message de la sécurité
Faire passer le message de la sécurité depuis la direction d'une entreprise jusqu'au fond des ateliers, et plus précisément faire en sorte qu'il soit réellement approprié par les travailleurs, ce n'est pas une sinécure. Et ce ne sont souvent ni les moyens investis, ni la conviction des responsables qui manquent.
Quelles sont donc les clés du problème? Louis Dresse, responsable gestion qualité chez Saint-Gobain, s'est penché sur la question. Résultat: quelques principes aussi simples que pertinents et un programme de formation de la ligne hiérarchique.
Case | 28-02-2005 |
FARIP : une nouvelle méthode pour établir un "profil de risques".
En 2008, Janssen Pharmaceutica s'est vu décerner un prix pour la mise au point de la méthode FARIP par le Conseil supérieur pour la prévention et la protection au travail. Cette méthode permet de dresser l’inventaire des risques en matière de sécurité, de santé et d’environnement, et d’établir ensuite un profil de risques.
Case | 27-03-2009 |
Hyplast unit ses forces pour une entreprise sans accident
Lorsque l'on a pour tâche de faire sortir de terre une politique de prévention, il arrive que l'on perde courage. Mais des efforts soutenus et bien pensés peuvent porter leurs fruits à relativement court terme. Il y a cinq ans, l'entreprise Hyplast s'est retroussé les manches, et aujourd'hui les résultats sont là. PreventFocus s'est entretenu avec Walter Willekens, le directeur, et Herwig Chantrain, le conseiller en prévention, au sujet de l'esprit de sécurité et d'une question particulièrement importante dans l'entreprise: la prévention des blessures aux mains.
Case | 14-12-2005 |
L’implication de la ligne hiérarchique vue par Ampacet
Pour jouer pleinement son rôle en matière de sécurité et de prévention, la ligne hiérarchique a besoin d'être sensibilisée, mais aussi de maîtriser des outils pratiques tels que l'analyse des risque. Ampacet (Messancy), une entreprise fabriquant des granulés plastiques, a misé sur la formation de la ligne hiérarchique. Disposant de bonnes bases, celle-ci s'est alors pleinement approprié les outils de dépistage et d'analyse et les a personnalisés pour l'entreprise.
Case | 28-02-2005 |
Les yeux de l’exécutant: indispensables pour voir les risques
En quelques années, le nombre d’accidents a sensiblement diminué chez Fluxys. Bien entendu, ce résultat n’est pas tombé du ciel. Fluxys a fait appel à l’analyse participative des risques de Prevent pour limiter les risques au sein de l’entreprise, ce qui a entraîné une baisse importante des chiffres en matière d’accidents.
Case | 18-10-2004 |
Prevent forme chez De Lijn
Au printemps 2005, Prevent organisait une formation sur la prévention des accidents du travail auprès de De Lijn Flandre occidentale. L'objectif était de sensibiliser les chauffeurs aux risques de chutes et de faux-pas.
Case | 30-09-2005 |
Prévenir les lombalgies dans le secteur hospitalier
On entend beaucoup parler, dans l'actualité, des difficiles conditions de travail dans le secteur hospitalier. Parmi les plaintes émanant du personnel des établissements hospitaliers, les lombalgies battent un triste record. Un programme de prévention, lancé en 2002 par le Fonds social des Hôpitaux privés (FSHP), prend fin cette année. Jean-Philippe Demaret et Marie-Carole Tassignon (Prevent) ont mis sur pied de nombreuses formations dans ce cadre.
Case | 26-05-2005 |
Retour au travail après un accident
Divers facteurs favorisent la reprise du travail après un accident. Voici, à travers un cas de réinsertion réussie dans une entreprise belge, quelques exemples concrets de mesures possibles.
Case | 27-06-2002 |
Une large plate-forme pour une approche ergonomique chez Janssen Pharmaceutica
Case | 19-01-2004 |
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